ความ
รู้สึกของตัวเองในช่วงหลังบอกว่า
กล้าหาญมากกับการเข้ารับตำแหน่งผู้จัดการในหน่วยงานที่ยังไม่มีประสบการณ์
ตรงเมื่อหลายปีที่ผ่านมา     
คงเป็นเพราะมีแรงจูงใจจากความกรุณาของผู้บริหารระดับสูง
ทั้งๆที่ไม่เคยรู้จักและร่วมงานกันมาก่อน
ท่านหยิบยื่นโอกาสอันสำคัญนี้ให้   และยังเปิดทางให้เลือกในอีก
3เดือนข้างหน้าหลังรับตำแหน่งผู้จัดการที่ว่านี้ 
คือหากทำไม่ได้หรือไม่ชอบใจ  ก็ยังมีตำแหน่งอื่นรองรับ   ขอเพียงอย่างเดียว
เข้าร่วมงานกับท่านในองค์กรนี้ และแน่นอน ในระดับเงินเดือนที่น่าพอใจ 
พร้อมที่พักภายในองค์กร (พร้อมค่าเช่ารายเดือนเช่นเดียวกับพนักงานรายอื่นๆ )

หลังรับตำแหน่ง จึงทราบว่าที่ผู้บริหารต้องการผู้จัดการคนใหม่  
เพราะปัญหาที่เกิดจากผู้จัดการคนก่อนนั้น  มีผลกระทบกับการดำเนินการด้าน
บุคลากรขององค์กรอย่างมาก
และสรรหามาหลายเดือนแล้วแต่ก็ยังไม่ถูกใจ(สงสัยว่าผู้สมัครคนก่อนๆ
คงเรียกเงินเดือนสูง) และที่สำคัญ   มีสายสัมพันธ์อย่างแน่นแฟ้น
ระหว่างทีมผู้บริหารกับผู้จัดการคนก่อน  
ซึ่งขณะนี้ถูกแต่งตั้งให้ดูแลงานในหน่วยงานที่ตั้งขึ้นใหม่   
แต่ไม่มีลูกน้องเลยสักคน  
และเป็นสายงานที่อยู่ใกล้ชิดกับงานที่ผู้เขียนเข้ารับผิดชอบเป็นอย่างมาก
และทีมลูกน้องเดิมก็ถูกโอนมาเป็นทีมของเรา ในระหว่าง 3
เดือนแรกของการเข้าทำงานใหม่  ประสบการณ์การบริหารที่มีอยู่เดิมถูกนำมาใช้
และหาความรู้ใหม่ที่ตรงกับสายงานที่รับผิดชอบ  ทั้งทฤษฎีและปฏิบัติ
โดยการเข้าร่วมป็นสมาชิกของชมรมบริหารงานบุคคล 
เข้ารับฟังการบรรยายจากผู้รู้ในที่ต่างๆ 
รวมทั้งเข้าดูงานในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีประเภทธุรกิจเดียวกัน
ค้นคว้าจากตำราที่มีอยู่อย่างมากมาย แล้วนำมาทดลองปรับใช้กับสถานการณ์จริง 

ช่วงนี้ยอมรับว่าถูกลองของหลายครั้ง
ระดับของพนักงานในองค์กรมีหลากหลาย  
และวัฒนธรรมองค์กรก็แปลกแตกต่างจากที่เคยพบเห็น
โดยเฉพาะระบบบริหารงานบุคคล     (ขอยกตัวอย่างเล็กน้อยเพื่อความชัดเจนเช่น
ผู้บริหารระดับสูงบางท่าน
มีพนักงานจัดหาอาหารกลางวันและร่วมรับประทานด้วยกันที่หน่วยงานทุกวัน
บางท่านอนุญาตให้หัวหน้ามาทำงานสายได้ โดยไม่จำกัดเวลา
ทั้งที่เป็นสายงานบริการ   หรือนอนหลับในเวลางานได้โดยไม่ถูกตำหนิ  )
เหตุผลที่รับฟังมาคือองค์กรต้องพึ่งพิงคนกลุ่มนี้เพื่อให้อยู่ได้
และไม่ต้องการสร้างความขัดแย้งให้เกิดขึ้น 
จึงต้องยอมปล่อยให้เหตุการณ์ต่างๆอยู่ในสภาพดังกล่าว   
โชคดีของผู้เขียนที่ยังมีพนักงานอีกกลุ่มที่ต้องการปรับปรุงให้องค์กรมีความ
คล่องตัวในการทำงาน   ยืนอยู่บนความถูกต้อง   
และเพื่อความก้าวหน้าขององค์กร  และที่สำคัญ
ผู้บริหารสูงสุดให้การสนับสนุนผู้เขียนในการปรับทิศทางด้านการบริหารบุคลากร
เป็นอย่างดีทำให้พนักงานส่วนใหญ่ 
เริ่มเข้าใจและเห็นความจำเป็นของการพัฒนาปรับปรุงระบบระเบียบต่างๆให้ชัดเจน
ขึ้น ความร่วมมือจากพนักงานหลายๆระดับ เริ่มมีให้เห็นมากขึ้น   

และเมื่อเวลาผ่านไปประมาณ 2 เดือน 
เลขานุการผู้บริหารมากระซิบให้ทราบว่า
ผู้บริหารรู้สึกพอใจและไม่เสียดายเงินเดือนที่จ้างผู้จัดการคนใหม่เข้ามา   
ทำให้เกิดกำลังใจในการทำงานมากขึ้น  และแน่นอนว่า  เมื่อครบระยะเวลา 3
เดือนของการประเมินผลงาน    
ผู้เขียนก็ได้ทำงานในตำแหน่งนั้นเป็นการถาวร   
จึงเริ่มปรับปรุงและพัฒนางานในหลายๆด้าน   สร้างความสัมพันธ์เชื่อมโยง  
ระหว่างองค์กรกับพนักงานให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น  โดยค่อยเป็นค่อยไป  
และยังประสบกับช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ    
ต้องรับภาระในการทำความเข้าใจกับพนักงาน
กรณีขอความร่วมมือร่วมใจในการลงชื่อยินยอมลดเงินเดือนพนักงาน 
เพื่อความอยู่รอดขององค์กร ในระยะเวลา 7 ปี 
ผุ้เขียนต้องอดทนต่อปฏิกิริยาของอดีตผู้จัดการ ที่เล่นงานทั้งหนักและถี่ 
จนเกือบเลิกล้มความตั้งใจ  ขนของกลับบ้านก็หลายครั้ง  (ในปีสุดท้าย
อดีตผู้จัดการรายนี้ถูกปรับเปลี่ยนให้มาเป็นลูกน้องของผู้เขียนและหันมาเป็น
คนที่เข้าใจดีต่อกันในที่สุด )  ที่สามารถทำงานต่อมาได้ถึง 7 ปี
คงเป็นเพราะผู้บริหาร มีคุณธรรม  ไม่ใช่นักธุรกิจที่หวังแต่กำไรอย่างเดียว 
ซึ่งหาได้ยากแล้วในยุคนี้